从有道景观到丰胜花园木——本期人物专访:无锡王总

2013年  一个做吊顶非常出色的人在上海建材展与丰胜相遇，那时相对于他做的吊顶品牌来说，丰胜是一个不起眼的品牌，他犹豫了。

2014年  他再次找到了丰胜，因为那时他开始做园林景观了，需要好的防腐木做施工配套，10月26日，他与丰胜签下合同并在200平展厅里隔了22平方出了样，丰胜木属于他的景观木作配套商。

2015年  做整体园林的他精力分散，施工问题暴露，木作也没处理好，他和团队开始怀疑应不应该放弃丰胜。但，他在坚持。

2016年  坚持与放弃，徘徊了一年半。7月份参观完上海迪士尼乐园，他看到了原来只有丰胜才能通过国际标准审核，拿下世界级工程。此时的他终于想通了，他做10年吊顶品牌的经验告诉他，只有品牌才有出路，跟随品牌，才能走得更远！

2017年  一年的调整，他从整体园林逐步转型为以木为主的经营方向。其中他也做了一些思考，发现了整体园林的一些弊病：

1、    整体园林目前看很难在顾客端建立品牌和差异化，打整体园林的概念，其他园林公司都成为对手，无品牌恶性竞争，而且很难在丰胜优质木产品上展开互信与合作；

2、    园林基建施工周期长，毛利容易都被工期耗掉，而且后遗症很多，投诉争议多，导致尾款拖欠不好收；

一年后他终于思考找到了公司正确的发展路线：整体设计-木作为主-园林外包。

2018年  丰胜倡导店面升级4.0版本，用场景引导顾客消费。他听了也做了，9月26日，无锡第一家高大上的4.0专卖店亮相华厦家居港。

艰难的选择、调整和转型，其中的苦与累，争执与怀疑并存，最后他坚信跟着品牌走，明天会更好！

跟随品牌，受益一生，请大家拭目以待～～～

供稿：蔡建庄