2017年,丰胜吹响进军集结号!
3月4日、5日两天丰胜召开了第一季度管理会议暨2016年总结会议。11位经销商朋友、TOC导师郭老师、谈博士团队受邀出席本次会议。
新任总经理钟声总结2016年,丰胜保持了良好的增长势头,销售取得近30%的增长,新增专卖店101家。同时新一代的阳台专卖店开张,花园1号地板新品问世获得顾客和经销商的认同和追捧。
2017年,丰胜已经撸起袖子,准备大干一场了。
新任营销总监陈建和报告中认为,品牌的管理最重要就是顾客的认知管理,“认知战”的原则将会贯穿到全年的所有的工作。
阳台公司总经理董灼杰在他的年计划书中,同时给大家分享他对花园行业的理解和未来趋势,为大家描绘了一幅动人的丰胜花园梦。这位设计师出身的80后,演讲中激情洋溢,给会场带来高潮,激发了大家的阵阵掌声。
董事长吴海明提出,推动成品化是丰胜未来几年的核心战略任务和转型。公司经过大量市场调查,决定2017年首先出手整合具有巨大潜力的凉亭市场。公司将通过规模化订单带动标准化成品的制作,并且提升设计水平和产品质量。
本次会议宣布了2017年的第二次人事任命,各部门共提拔17人,包括5位经理和12位主管。其中亮点就是两位新人担任了大区经理,这给年轻的销售团队带来了震动和巨大的激励。一位刚担任一个省的销售主管就在大会公开表态,我要努力,也要争取担任大区经理。丰胜团队的领导层和中间层正在走向成熟和壮大。
公司每年四次管理会议,除了业绩总结以外,最有特色和最令经理层兴奋的就是拿出两三个市场或内部管理的重大议题,交给五十多名的经理主管分组进行头脑风暴,然后发言辩论,最后评分,并为胜出的前三名发奖,这次第一名获奖奖金高达6000元。这次大会重点讨论了凉亭的市场策略和设计款式。这次我们邀请了10位经销商参加,他们的不同视角和丰富的市场经验果然给会议头脑风暴带来了新的内容和新的视角。
会议最后,谈博士做了精彩的分享。他指出企业最宝贵的资源是知识和人才。拥有企业管理和市场的一套知识体系才是企业制胜的法宝和对手无法复制的核心竞争力。除此之外,企业还应具备归零的勇气,勇于自省,只有这样我们才能做到最好。
会议期间,好玩和多才多艺的丰胜人依旧在会议间穿插唱歌舞蹈,给大家带来了欢笑和快乐。这次一位来自星海音乐学院舞蹈系的毕业的新员工,其精湛和美丽的舞步带来了了全场的欢呼和尖叫。
2017年,我们吹响了胜利的集结号!